3月21日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長薛衛(wèi)東深入銀河煤業(yè)公司，調(diào)研精細(xì)化管理推進(jìn)情況，檢查企業(yè)安全生產(chǎn)工作，就進(jìn)一步落實(shí)落細(xì)安全精細(xì)化管理各項(xiàng)措施提出具體要求。榆神煤電公司黨委副書記、總經(jīng)理王宇明一同調(diào)研檢查。
薛衛(wèi)東先后深入公司調(diào)度指揮中心、井下綜采工作面和盤區(qū)變電所，詳細(xì)走訪查看礦井安全生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，現(xiàn)場指導(dǎo)精細(xì)化管理有關(guān)工作。
薛衛(wèi)東要求，要充分認(rèn)識推行精細(xì)化管理是企業(yè)有效提升管理水平和發(fā)展質(zhì)量的迫切要求，從提高精細(xì)化管理的高度、深度和廣度下功夫，抓嚴(yán)、抓細(xì)、抓實(shí)各項(xiàng)具體工作，層層傳導(dǎo)壓力、壓緊壓實(shí)責(zé)任，不斷夯實(shí)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。要堅(jiān)定不移以“安全精細(xì)化管理”為抓手，全面落實(shí)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理工作要求，堅(jiān)持不懈強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識、提升職工操作技能，確保安全精細(xì)化管理工作取得實(shí)效。要加快推進(jìn)精細(xì)化管理工作方案落實(shí)落地，推動精細(xì)化管理理念從安全生產(chǎn)向項(xiàng)目建設(shè)、改革創(chuàng)新、黨建工作等領(lǐng)域延伸拓展，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求按計(jì)劃完成好精細(xì)化管理標(biāo)桿企業(yè)打造工作，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)做優(yōu)目標(biāo)作出積極貢獻(xiàn)。
集團(tuán)公司辦公室、生產(chǎn)運(yùn)營部、安全環(huán)保部負(fù)責(zé)人，榆神煤電公司有關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
